2014年（nián）12月（yuè）中，男女羞羞视频金屬公司組織（zhī）人員進行了一年一度的內審工作，自2006年（nián）推（tuī）行ISO9001質量體係管理以來，公司領導（dǎo）一直把此標準作為提高企業管理水平和增強市場競（jìng）爭力的一項重要工作來抓，公司全體員工一直認真貫徹執行，經過幾年的推行，收獲了一些（xiē）心得：

1、領導重視，健全組織，加強培訓，提高認識

“貫標”和（hé）審核工作是一項係統（tǒng）工程（chéng），具有很強的科學性和複雜性。因此，各部門領導必須高度重視，應（yīng）該通過召開會議等多種形式，和多種場合（hé）不失時機地向員工進行動員，宣講貫標的重（chóng）要（yào）意義，統一（yī）思（sī）想，提高（gāo）認識，把貫標工作當作日常工作來抓。認（rèn）真賦予其建立和保持體係運行的職責，做到了組織（zhī）落實、人員落實，培訓落實。特（tè）別是抓住培訓的環節，認真領會《標準》的內涵。在部門領導的高度重視和帶領下，形成（chéng）一（yī）個（gè）人人講貫（guàn）標（biāo）、全員參與貫標的習氣（qì）。

2、對照標準，結合實際，完善質量管理體係文件

對照標準，結合自身的實際情況，製定（dìng）合適的質量目標，終將質（zhì）量目標分解成可量化執行考核的部（bù）門（mén）目標。然後，圍繞目標的實現，製訂和完善有關質（zhì）量管理體係文（wén）件和具體措施。為了（le）各質量管理體係執行文件既符合《標準》又適應我廠具體情況，各部（bù）門要組（zǔ）織大家對（duì）照（zhào）《標準》一字（zì）一（yī）句，逐（zhú）條逐段地學習，並反複討論。在（zài）完善過程中，大家邊學邊（biān）幹，嚴格（gé）按照《標（biāo）準》要求，對照（zhào）自身部門管理體係所（suǒ）需的活動，結合相關部門活動，協調完善各體係文件，並將PDCA循環理念運（yùn）用到文件編寫（xiě）實際中，使質量體係文件更加科學、合理，便於（yú）運行。

3、按（àn）照要求，嚴格自查（chá），推進（jìn）體係有（yǒu）效運行

在（zài）體係建立和（hé）運行過程中，更重要的是要讓全體職工都（dōu）能熟悉體係（xì）文件，掌握質量方針和（hé）目標，特別是（shì）掌握與自（zì）身工作相（xiàng）關的過程要求，嚴格按照體（tǐ）係文件（jiàn）規定去做。為此，各部（bù）門要編印學習材料，集中組織職工（gōng）對文件和材料進行學習，並分組組織討論，後進（jìn）行了考核。通過學習和考核，使每個（gè）員工都能熟知（zhī）質量方針、質量目（mù）標以及與自身工作相關的過程要求。

4、執行（háng）力

執行力的關鍵在於透（tòu）過企業（yè）文化影響企業所有員（yuán）工的行為。ISO9001：2008標準要求全（quán）員參（cān）與，但（dàn）如何讓全員積極地加入到質量管理體係中來呢，這就要公（gōng）司領（lǐng）導來（lái）動員大（dà）家，要求大家一定要按公司（sī）的規（guī）程來辦事。執行力不是僅僅（jǐn）要（yào）求員工按公司的規（guī）程去做事，更重要（yào）的是在這種的規程下（xià）做事的同時，想出更好、更有（yǒu）效的（de）方法。執（zhí）行（háng）力度對一個企業來說是至關重要的，正所謂一流的點子和三（sān）流的（de）執行力，不如三流的點子和一（yī）流的執行力。如（rú）果執行（háng）力度不夠就是再好的質量管理模式（shì）也不能夠有效的運（yùn）行，所以執行力（lì）是關鍵。

5、持續改進

持續改進是“貫標（biāo）”的一個重（chóng）要原則，也是企業貫標保持旺（wàng）盛（shèng）生命力的活力所在。每年堅持至（zhì）少兩次內審（shěn）、一次管（guǎn）理評審是保證體係持續改進的一個重要手段。對不合格項的糾正固然很重要，而針對不合格項（xiàng）發生的原因製定有（yǒu）效的糾正措施（shī），預防不合格項再（zài）次發生（shēng）更為重要。在每次審核後，要認真（zhēn）跟蹤不合格項糾（jiū）正情況和糾正措施的落實情況，並（bìng）要製定相應的處罰措施（shī），以保證體係持續改（gǎi）進。爭取社會（huì）機構的認證是一個好辦法，因為認證後，每（měi）年都要接受認證機構複審，這對企（qǐ）業堅持長期“貫標”起到一定的督促作用。

6、通過高層（céng）管理活動營造企業的改進文化。

管理評審是高層參與改進、營（yíng）造企業改進文化的重要活動，對企業持續（xù）改進工（gōng）作的開展具有很強的示（shì）範作用。但我們在實際工作中看到，許多企業（yè）不能有效地開展管理評審，管理評審的輸出很少涉及實際的（de）體係改進方向和相應的措施，因而實質上失去了管理（lǐ）評審的意義，影響了企（qǐ）業整體持續改進工作的開展。在開展持續改進的（de）過程中，能否（fǒu）看到自己（jǐ）工作中的改進機會，是每一個管理者、每一個員工是否勝任（rèn）本崗位、是否可以勝（shèng）任更重要崗位的重（chóng）要標（biāo）誌。高管（guǎn）理者要（yào）通過管理評審在企業內（nèi）部形成一種改進文化，激勵不斷發（fā）現工作改進機（jī）會的管理者和員工；而對於安於現狀、在持續改進方麵無所作為的管理者和員工，則要采取措施、給予壓力，促使他（tā）們成為持續改（gǎi）進的參與者和探索者。